速记口诀11-18

小编
2 年前 · 阅读数 82 · 点赞数 3 · 字数 840

第十一章 项目人力资源管理

1.项目团队建设的5个阶段

口诀：新真贵发结

  1. （新）形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。

  2. （真）震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。

  3. （贵）规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。

  4. （发）发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标。这时集体荣誉感非常强，常将团队换成第一称为，如“我们那个组”、“我们部门”等，并会努力捍卫团队声誉。

  5. （结）结束阶段：随着项目的结束，团队也被遣散了。

第十二章 项目沟通管理和干系人管理

暂无。。。

第十三章 项目合同管理

1.合同管理的主要内容

口诀：前女变档

  1. 合同（前）签订管理

  2. 合同（女）履行管理

  3. 合同（变）变更管理

  4. 合同（档）档案管理

第十四章 项目采购管理

暂无。。。

第十五章 信息（文档）和配置管理

1.软件文档分为三类

口诀：开餐馆

（开）开发文档、（餐）产品文档、（馆）管理文档

第十六章 变更管理

暂无。。。

第十七章 信息系统安全管理

1.信息安全等级保护

口诀：人1 社2 国3 严+1 特再+1

第十八章 项目风险管理

1.风险的性质

口诀：偶不想会客

  1. （偶）偶然性

  2. （不）不确定性

  3. （想）相对性

  4. 社（会）会性

  5. （客）客观性

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