类比估算和标杆对照有什么区别？

1、定义不同

标杆对照：是指将实际或者计划的产品、流程和实践与其他的可比的组织的做法进行比较，以便识别最佳实践、形成改进意见，并为绩效考核提供依据。

类比估算：使用相似的活动或者项目的历史数据，来估算当前活动或项目的持续时间或者成本的技术。

2、使用场景不同

标杆对照：更多用于收集改进类需求，在改进方向不确定时，通过寻找同类标杆进行对比，以确定改进方向。

这种对比的标杆，既可以是内部标杆，又可以是外部标杆，通常会选取行业或组织内部公认的先进作为标杆，然后设计一系列的指标与之逐项对比，达到寻找差距和改进空间的目的。

类比估算：更多用于估算活动成本或持续时间，如果之前有类似的活动，则可以参照过去类似活动的成本或持续时间。

这种估算方式不是特别准确，但是非常快速，成本也比较低，适用于估算精确度要求不高或者估算时间紧迫的时候。

以奥运会举办为例，奥运会每4年一次，2020年东京奥运会开幕式把2008年北京奥运会开幕式给送上了热搜，原因是大家一致认为08年北京奥运会开幕式太惊艳了，以至于每次开幕会大家都会不约而同拿08年奥运会作为标杆去对照。同样的，每次奥运会运动员吃穿住行各项花费也会参考过往同类型奥运会花费来做参照对比，这就是我们说的类比估算。