记忆口诀
## 一、10大管理
狗子整范进成人风采干
沟通管理 —— 狗
质量管理 —— 子
整体管理 —— 整
范围管理 —— 范
进度管理 —— 进
成本管理 —— 成
人力管理 —— 人
风险管理 ―— 风
采购管理 —— 采
干系人管理 —— 干
## 二、5个过程组
**启动**过程组
**规划**过程组
**执行**过程组
**监控**过程组
**收尾**过程组
详解:https://blog.csdn.net/qq_22473611/article/details/88640508
## 三、软件维护的4个特性
就是鱼丸
就 —— 纠正性
是 —— 适应性
鱼 —— 预防性...
系统集成和信息系统关键知识图解
## SWOT

## 冲突解决方法

## 权力利益方格
形成阶段:一个个独立的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标,对未来团队往往有美好的期待。
2. (**真**)震荡阶段:团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
3. (**贵**)规范阶段:经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。
4. (**发**)发挥阶段:随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标...
2015上半年“系统集成”案例题
## 试题一
项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。

1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
**问题:1.1**
请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(2)...
2015下半年“系统集成”案例题
## 试题一
【说明】在某市的政府采购中,系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将—个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设...
2016上半年“系统集成”案例题
## 试题一
已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:
| 活动 | 历时(天) | 资源(人) | 紧前活动 |
|: --- |: --- |: --- |: --- |
| A | 10 | 2 | |
| B | 20 | 8 | A |
| C | 10 | 4 | A |
| D | 10 | 5 | B |
| E | 10 | 4 | C |
| F | 20 | 4 | D |
| G | 10 | 3 | D |
| H | 20 | 7 ...
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