软考神器
记忆口诀
## 一、10大管理
狗子整范进成人风采干
沟通管理 —— 狗
质量管理 —— 子
整体管理 —— 整
范围管理 —— 范
进度管理 —— 进
成本管理 —— 成
人力管理 —— 人
风险管理 ―— 风
采购管理 —— 采
干系人管理 —— 干
## 二、5个过程组
**启动**过程组
**规划**过程组
**执行**过程组
**监控**过程组
**收尾**过程组
详解：https://blog.csdn.net/qq_22473611/article/details/88640508
## 三、软件维护的4个特性
就是鱼丸
就 —— 纠正性
是 —— 适应性
鱼 —— 预防性...
速记口诀11-18
## 第十一章 项目人力资源管理
### 1.项目团队建设的5个阶段
**口诀：新真贵发结**
1. （**新**）形成阶段：一个个独立的个体成员转变为团队成员，开始形成共同目标，对未来团队往往有美好的期待。
2. （**真**）震荡阶段：团队成员开始执行分配的任务，一般会遇到超出预想的困难，希望被现实打破。个体之间开始争执，互相指责，并且开始怀疑项目经理的能力。
3. （**贵**）规范阶段：经过一定时间的磨合，团队成员之间相互熟悉和了解，矛盾基本解决，项目经理能够得到团队的认可。
4. （**发**）发挥阶段：随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任，成员积极工作，努力实现目标...
2015上半年“系统集成”案例题
## 试题一
项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施，要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点，每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算，并绘制了如下的活动网络图。
1401工作包的直接成本由人力成本（每人每天的成本是1000元)构成，每个活动需要2人完成。
**问题：1.1**
请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划，预计总工期为(1)天。按此计划，预留的时间储备是(2)...
2015下半年“系统集成”案例题
## 试题一
【说明】在某市的政府采购中，系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判，双方签订了建设合同，合同总金额为1150万元，建设内容包括：搭建政府办公网络平台，改造中心机房，并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求，将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司，并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后，由于政府部门乙提出了新的业务需求，决定将—个机房分拆为两个，因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同，委托甲公司采购相同型号的网络交换设备，金额为127万元，双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中，由于丙公司工作人员的失误，造成部分电力设...
2016上半年“系统集成”案例题
## 试题一
已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成，项目组根据项目目标，特别是工期要求，经过分析、定义及评审，给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表，如下表所示：
| 活动 | 历时（天） | 资源（人） | 紧前活动 |
|: --- |: --- |: --- |: --- |
| A | 10 | 2 | |
| B | 20 | 8 | A |
| C | 10 | 4 | A |
| D | 10 | 5 | B |
| E | 10 | 4 | C |
| F | 20 | 4 | D |
| G | 10 | 3 | D |
| H | 20 | 7 ...
2016下半年“系统集成”案例题
## 试题一
下图给出了一个信息系统项目的进度计划网络图(含活动历时)。
下表给出了该项目各项活动的历时和成本估算值。
**问题：1.1**
(1)请指出该项目的关键路径。
(2)请计算该项目的总工期。
(3)请计算活动C的总浮动时间和自由浮动时间。
**问题：1.2**
假设该项目无应急储备，管理储备为10000元，计算该项目的完工预算BAC和总预算。
**问题：1.3**
按照项目进度计划...
2017上半年“系统集成”案例题
## 试题一
A公司想要升级其数据中心的安防系统，经过详细的可行性分析及项目评估后，决定通过公开招投标方式进行采购。某系统集成商B公司要求在技标前按照项目实际情况进行综合评估后才能做出投标决策。B公司规定：评估分数(按满分为100分进行归一化后的得分)必须在70分以上的投标项目才具有投标资格。于是B公司项目负责人张工在采购标书后，综合考虑竞争对手、项目业务与技术等因素，编制了如下评估表：
**问题：1....
2017下半年“系统集成”案例题
## 试题一
某公司中标一个城市的智能交通建设项目，总投资350万元，建设周期1年。在项目管理计划发布之后，柳工作为本项目的项目经理，领导项目团队按照计划与任务分工开始实施。
在项目初期，项目团队在确定了项目范围后，项目经理制定了项目变更流程：
1、提出变更申请
2、针对影响不大的变更，可以直接修改
3、针对影响较大的变更，必须上报项目经理确认，由项目经理审批之后才能修改
4、修改后由项目经理确认，确认无误后更新配置库，完成变更。
在一次项目进度协调会上,项目经理柳工与项目成员李工发生了争执,愿因如卜2普法伯求，无论大小都给予解决，客户对此非常满意。但是，项目组某他成员开不知含修E的高畅寸开...
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