记忆口诀
## 一、10大管理
狗子整范进成人风采干
沟通管理 —— 狗
质量管理 —— 子
整体管理 —— 整
范围管理 —— 范
进度管理 —— 进
成本管理 —— 成
人力管理 —— 人
风险管理 ―— 风
采购管理 —— 采
干系人管理 —— 干
## 二、5个过程组
**启动**过程组
**规划**过程组
**执行**过程组
**监控**过程组
**收尾**过程组
详解:https://blog.csdn.net/qq_22473611/article/details/88640508
## 三、软件维护的4个特性
就是鱼丸
就 —— 纠正性
是 —— 适应性
鱼 —— 预防性...
系统集成和信息系统关键知识图解
## SWOT
![](https://www.gpbctv.com/uploads/20210428/zip_1619575093StfN2z.jpg)
## 冲突解决方法
![](https://t11.baidu.com/it/u=2238551253,178279464&fm=30&app=106&f=PNG?w=489&h=369&s=1BA47D2241DE77C84C77B66E02005074)
## 权力利益方格
![](https://img0.baidu.com/it/u=2670941146,3874101021&...
类比估算和标杆对照有什么区别?
## 1、定义不同
**标杆对照**:是指将实际或者计划的产品、流程和实践与其他的可比的组织的做法进行比较,以便识别最佳实践、形成改进意见,并为绩效考核提供依据。
**类比估算**:使用相似的活动或者项目的历史数据,来估算当前活动或项目的持续时间或者成本的技术。
## 2、使用场景不同
**标杆对照**:更多用于收集改进类需求,在改进方向不确定时,通过寻找同类标杆进行对比,以确定改进方向。
这种对比的标杆,既可以是内部标杆,又可以是外部标杆,通常会选取行业或组织内部公认的先进作为标杆,然后设计一系列的指标与之逐项对比,达到寻找差距和改进空间的目的。
**类比估算**:更多用于估算活...
2023上半年“系统集成”案例题
## 试题一
A公司跨国收购了B公司的主营业务,保留了B公司原有的人员组织结构和内部功公系统。为了解决B公司内部办公系统与A公司原有系统不兼容的问题,财务、人力和行政部门联合向公司高层申请尽快启动系统和业务的整合。A公司领导指定HR总监王工担任项目经理,并要求整合工作3个月内完成。A公司原有的办公系统由T部门自主开发维护,T部门目前没有人员可以投入该项目。王工调研时发现B公司的办公系统是由C公司成熟的商业办公系统裁剪形成,决定直接使用C公司的成熟系统,并由C公司承接此项目。C公司依据A公司原有办公系统编写了需求说明书,报价500万并承诺了3个月内完工,项目经理审核需求说明书的内容后,申请了5...
速记口诀11-18
## 第十一章 项目人力资源管理
### 1.项目团队建设的5个阶段
**口诀:新真贵发结**
1. (**新**)形成阶段:一个个独立的个体成员转变为团队成员,开始形成共同目标,对未来团队往往有美好的期待。
2. (**真**)震荡阶段:团队成员开始执行分配的任务,一般会遇到超出预想的困难,希望被现实打破。个体之间开始争执,互相指责,并且开始怀疑项目经理的能力。
3. (**贵**)规范阶段:经过一定时间的磨合,团队成员之间相互熟悉和了解,矛盾基本解决,项目经理能够得到团队的认可。
4. (**发**)发挥阶段:随着相互之间的配合默契和对项目经理的信任,成员积极工作,努力实现目标...
2015上半年“系统集成”案例题
## 试题一
项目经理小桶把编号为1401的工作包分配给张工负责实施,要求他必须在25天内完成。任务开始时间是3月1日早8点,每天工作时间为8小时。
张工对该工作包进行了活动分解和活动历时估算,并绘制了如下的活动网络图。
![](/upload/image/blog/wlt20220918115503.webp)
1401工作包的直接成本由人力成本(每人每天的成本是1000元)构成,每个活动需要2人完成。
**问题:1.1**
请将下面(1)~(6)处的答案赶写在答题纸的对应栏内。
张工按照《1401工作包活动网络图》制订了工作计划,预计总工期为(1)天。按此计划,预留的时间储备是(2)...
2015下半年“系统集成”案例题
## 试题一
【说明】在某市的政府采购中,系统集成公司甲中标了市政府部门乙的信息化项目。经过合同谈判,双方签订了建设合同,合同总金额为1150万元,建设内容包括:搭建政府办公网络平台,改造中心机房,并采购所需的软硬件设备。
甲公司为了更好地履行合同要求,将中心机房的电力改造工程分包给专业施工单位丙公司,并与其签订分包合同。
在项目实施了2个星期后,由于政府部门乙提出了新的业务需求,决定将—个机房分拆为两个,因此需要增加部分网络交换设备。乙参照原合同,委托甲公司采购相同型号的网络交换设备,金额为127万元,双方签订了补充协议。
在机房电力改造施工过程中,由于丙公司工作人员的失误,造成部分电力设...
2016上半年“系统集成”案例题
## 试题一
已知某信息工程项目由A至1共9个活动构成,项目组根据项目目标,特别是工期要求,经过分析、定义及评审,给出了该项目的活动历时、活动所需资源及活动逻辑关系列表,如下表所示:
| 活动 | 历时(天) | 资源(人) | 紧前活动 |
|: --- |: --- |: --- |: --- |
| A | 10 | 2 | |
| B | 20 | 8 | A |
| C | 10 | 4 | A |
| D | 10 | 5 | B |
| E | 10 | 4 | C |
| F | 20 | 4 | D |
| G | 10 | 3 | D |
| H | 20 | 7 ...
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